Chef i jeans

När den stora revisionsfirman bestämde sig för att avveckla sitt kontor i Härnösand, sade Johan Lindström upp sig och startade eget.
I fjol firade Revecon femårsjubileum och fem anställda ska snart bli sex.
– Vi strävar hela tiden efter att växa men vi tar det steg för steg, i takt med att kunderna blir fler och att vi kan rekrytera fler kompetenta medarbetare, säger Johan.

Det var vid Flogstabadet, en kilometer från Kramfors centrum, som Johan växte upp.
– Mina föräldrar bor kvar där än, säger han.

Själv lämnade han Kramfors efter ”lumpen”. Det blev studier i ekonomi på Mitthögskolan – numera Mittuniversitetet – i Sundsvall och efter civilekonomexamen fick han jobb på PwC.
– Men då hade det ett längre namn, ler han. Och innan jag anställdes som revisorsassistent där var jag under ett år utbytesstudent i holländska Haag.

Johan trivdes i Sundsvall och med jobbet, bildade familj och var rätt övertygad om att bli kvar där. Men när PwC erbjöd honom att bli kontorschef i Härnösand fattade han och sambon Filippa beslutet att flytta hit.
– Det var ett större steg än man kan tro, erkänner han, för vi hade rotat oss rejält i Sundsvall. Men jag kände att det vore klokt att bo i samma stad som de flesta av våra kunder och då fick det bli så.

– Så här med facit i hand ångrar vi det inte. Härnösand är verkligen hemma för oss, säger han där han står på en glasad balkong på Varvsgatan på Kronholmen med en magnifik utsikt över kanalen och en stor del av stan.

Det är i ett av stenhusen ett stenkast från kajkanten, på entrévåningen, som hans Revecon har sitt kontor.
– Här uppe finns det gemensamma lokaler för husets alla hyresgäster som vi använder till en del möten och konferenser, berättar han.

Att PwC avvecklade i Härnösand ställde Johan inför ett val; följa med tillbaka till Sundsvall, eller säga upp sig.
– Det var i praktiken det som gällde. Men eftersom vi inte ville flytta igen och jag hade skaffat mig många bra kundrelationer och ett stort kontaktnät i kommunen, kändes det ganska givet att bli kvar.
Och att fortsätta med samma sak som han gjort i nästan tjugo år, men i egen regi.
– Jag hade nog aldrig riktigt haft funderingar på att starta eget innan, men nu kändes det ganska naturligt att göra det.

Han anställde en av sina kollegor och drog i gång.
– Många av de kunder vi haft på PwC valde att följa med oss till Revecon.
Ingenting märkligt i det. För i revisionsbranschen handlar mycket om att skapa förtroende och att bygga starka relationer till kunden.
– Nu skiljer det sig förstås från kund till kund vilken typ av relation som uppstår. Somliga vill bara ha ett jobb utfört och få svar på frågor när de behöver det, men många vill också ha revisorn som en rådgivare och ett bollplank, säger Johan.

Då blir det inte bara tal om skattefrågor och ekonomisk planering, utan skapas också en dialog om beslut och vilka vägar man ska gå.
– Det gör att det här jobbet kan vara väldigt intressant och mycket varierande. Många kan nog tro att vardagen bara handlar om bokföring och siffror och till viss del är det ju också så, men allt det här andra innebär både ett lärande och en delaktighet som jag tycker är inspirerande.
– Det är utvecklande för mig som revisor och en stark drivkraft.

Revecon har inte nischat sig mot ett visst segment av kunder. Det strävar inte efter att jobba med enbart medelstora och större bolag, till exempel.
– I en stad och kommun av Härnösands storlek måste man nog vara öppen för alla och det skapar samtidigt en variation som är rätt trevlig, säger Johan.
Just nu är antalet kunder tillräckliga i förhållande till de egna medarbetarna.
– Men vi får hela tiden nya förfrågningar och därför kommer jag att anställa en ny medarbetare framöver.

Förutom kraven på yrkesskicklighet och att hela tiden vara uppdaterad om nya regler och ändrade skattemässiga förutsättningar, är hög tillgänglighet närmast en självklarhet för att vara trygg med att kunna ge en bra kundservice.
– Tillgängligheten är, enligt mina erfarenheter, extra viktig när man som vi jobbar mot i huvudsak ägarledda bolag.
– Det är sådant man är införstådd med när man är verksam i den här branschen och perioden januari–juni är den absolut mest hektiska på året.
Det är framför allt då merparten av alla revisioner, bokslut och deklarationer ska göras.

– Då blir det sällan 40–timmars arbetsveckor, säger Johan.
Resten av året – när belastningen inte är lika hård – gäller det att göra det där som är svårt att hinna med annars.
– Träna gör jag året om men på sommaren brukar jag segla minst en vecka och just nu håller vi på med lite renoveringar på huset.

På midsommardagen upplevde han dessutom Bruce Springsteen på Ullevi i Göteborg.
– Det var stort, säger han.
– Bruce har jag haft som en av mina musikaliska favoriter under nästan hela livet och det var en fantastisk konsert.

Johan Lindström kommer till intervjun i jeans och sweatshirt.
Han är lugn, svarar eftertänksamt på frågorna och svänger sig inte med branschtermer mer än undantagsvis. Han ger intrycket av att vara en man, en chef, som inger förtroende, som är ödmjuk men tydlig och inte behöver peka med hela handen för att omgivningen ska lyssna och förstå.

Hur är du som chef? frågar jag.
Svaret dröjer flera sekunder.
– Jaa du… jag ser mig nog mer som en coach, som en mentor, än en chef. Även om det är jag som har sista ordet.
– Jag vill att mina medarbetare ska känna att de är delaktiga i Revecons utveckling och i våra processer och så tycker jag också att det är. Men ska du få en ärlig bild av hur jag är, måste du förstås fråga mina duktiga medarbetare.
Vilka enbart utgörs av kvinnor.
– Så är det och det är lite talande för könsfördelningen generellt i vår bransch. Det är flest kvinnor och i mitt fall har jag sådan tur att två av dem drivit egna butiker/företag och en annan tidigare jobbat som lärare. Detta med deras olika bakgrunder är en styrka för oss.